如果要评选世界最悲催职业，企业创始人一定能成功入围。

据说，97%的初创企业都会以失败收场，多数在初期就失败收场。

一、为什么这么难？

1、二流的点子+一流的团队>一流的点子+二流的团队。

团队的重要性明显高于点子，最重要的是执行！在这个时代，企业链接外部资源的能力，远超过自身拥有多少资源。

2、在这个“大众创业、万众创新”的黄金时代，创业严重同质化是不容忽视的事实。

陌生社交有陌陌、脉脉、探探多家争鸣，蜜芽宝贝、贝贝网、宝宝树抢滩母婴市场，阿姨帮、e家洁、云家政连名字都难分伯仲。它们彼此的商业模式差距不大，谁能拔得头筹，往往最终取决于运营能力。

3、有句话说：“转型找死，不转型等死。”

在转型的路上，所有的传统企业主都有着各种困惑和徘徊，也正在积极地探索与实践。

在互联网巨头和创业者批量涌入之时，很多先知先觉的传统企业开始积极“触网”。有些传统连锁企业向网络电商平台转型，曾经的门店、渠道优势一夜之间倒成了成本包袱；有些高管用曾经的成功方式带领团队，却发现互联网时代的组织管理都很困难，更别提运营效率。能真正用好互联网工具，才可能成功转型。

4、做一些治标不治本的动作。

公司出现了问题，并不深入分析，往往在表层花精力去做很多治标不治本的动作。业绩不好没收入？是产品定位客户群没把握准？是对产品知识不熟悉？是和客户沟通方法有问题？是销售技巧欠缺？是后端服务没跟上？是客户积累量不够？多往下想一层问题，从根源上解决。避免花了精力和时间，反而适得其反。抓住本质，找出核心问题所在，一针见血的去解决它。治本才能治标。

二、难就想办法！

任何时候都不是世界末日。如果你已经意识到公司存在问题，那么你就有机会寻根溯源、理清脉络，甚至力挽狂澜，一些及时止损的技巧也值得掌握。你可以做的事情还有很多，但大致有两类：

要么鸣金收兵，彻底放弃；要么破釜沉舟，找到致胜之法。

即便你已经崩溃数日，但这也不是世界末日。

第一步：找到原因

第二步：认清自己

第三步：直面问题

二战时期，英国首相丘吉尔因为“永不懈怠（KBO）”这句名言而广为人知。若你心中仍有激情，你可以按照下列指示，采取行动。

Step 1  机器人筛选意向客户

人力成本激增的今天，用更标准统一化的智能机器人，替代其能够胜任的人力工作。尤其是那些机械式的可复制的任务。星古电销机器人，与客户通话对答如流，它的灵敏度、高效率，让许多使用过的客户表示震惊。使用机器人完成智能获客环节，对于各行业的企业来说，都能大大节约成本，却至少几倍于人工获得精准客户。

Step 2  电销团队跟进

Step 3  面销团队成单

人员的把控，团队的管理，与企业的生存发展直接挂钩，几乎决定了企业的生死存亡。腾讯EC，全面、客观的实时统计，随时掌控销售业绩。可以随时在后台查看员工的工作数据，员工勤奋度一目了然，客户数量、订单管理实时报表呈现，公司业绩随时掌握。连接QQ、微信、电话与邮件，建立客户社交关系网，跟进记录自动保存有效管理员工社交工作量，记住，你没有第二次机会来留下第一印象。企业的发展，永远要向前看。用好的产品，带来好印象。E星体系，机会尽在掌心。